昆仑神宫在线观看2022

1.团队
2.稻盛和夫

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01.真正的领导者有自信，但不自大

当今时代，很多领导者混淆自信和自大的界限， 错把自大当作了自信。

自信是一种在自我评价上的积极的思维方式，是对自身潜力发挥的确信，深信自己一定能实现所追求的目标，领导者的自信会产生对

团队

成员的吸引力，把人才聚集起来。

而自大则是自以为是，眼里只有自己，在团队中产生排斥力，让人越离越远。

对于自大，稻盛先生一直认为：（以下为原文）

领导者必须时刻保持谦虚，切不可骄傲自大。

据说随着社会的不断发展，持有“自我中心”价值观的人，即个人主义思想严重的人，会不断增多。但是，在“自我中心”价值观的人当中，只能产生“自我”与“自我”的冲突，需要团队间互相配合的工作就无法取得进展。

陶醉于自己的能力或微不足道的成功，骄傲自满，就得不到周围人的帮助，还会妨碍自己的成长。

为了形成团队合力，在和谐的气氛中有效地开展工作，必须意识到“有了大家才会有自己”，持续保持谦虚的态度，这是非常重要的。

我一直强调“必须经常保持谦虚的态度”。谦虚才是学习上进的源泉。

中国古语中有“惟谦受福”的格言，意思是傲慢得不到好运和幸福，只有谦虚的人才会交上好运、获得幸福。说到谦虚，也许有人会感到没有面子，但这种想法不正确。

人，往往正因为没有内涵，才需要自吹自擂，借此来满足自己的表现欲。谦虚的人有时会被认为是傻瓜，其实觉得谦虚的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。

中小企业的经营者，如果稍微有点盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那么他们的企业就得不到进一步的发展。

如果失去谦虚之心，傲慢起来，那么好不容易才提升了收益、获得了发展的公司，转眼间就可能会出现赤字，面临破产。

所以，必须把保持谦虚的姿态这句话铭记在心。

前文有述，企业经营者必须使团队团结一致，统一方向，始终保持心心相印的和谐气氛，才能最有效地开展工作。

要养成这样良好的企业风气，领导者首先要保持谦虚的态度，只有领导者以身作则，下属才会跟着一起前进。

如果企业中的中层管理人员摆架子，高层领导者骄傲自满，那么团队配合就搞不好，形不成团队合力。

职位越高的人越应该谦虚谨慎，深入群众，向大家传递企业的理想，努力营造良好的工作氛围。

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在此基础上，领导者还必须有比任何人都更加自信。对于这一点，稻盛先生主张：决定一个人能力上限的，是“相信的力量”。

我认为，每个人都有无限的可能性。就是说，我们每个个体都蕴藏着巨大的能力。请大家一定要相信这一点。

“无限的可能性”亦可理解为“无限的能力”。 

可能有人会说，从小学到大学，自己的成绩一直欠佳，知道自己几斤几两，因此认为“除了大傻瓜外，没人会轻信‘自己能力无限’”。

即便如此，我还是劝大家要相信我说的话。

我也知道，突然和一个人说“你有无限的可能性”，绝大多数人都会不以为然，但也正因如此，这世上成功者才只是极少数。

如果能打心底相信自己能力无限，则必能成功。

当然，相信也要建立在能力的基础上，假如能力不足，却突然充满自信地认为“自己有无限的能力”，则只能说是缺乏稳重、行事轻率之人。

虽然我在这里强调“能力”，但能力并非只限于头脑方面。

我所指的“能力”是一个人在社会上的优势，其涵盖各个方面，当然也包括健康和体力。

在学校，或许老师只看重学生的头脑和成绩，但进入社会后，能力的概念就不止于此了。

作为一个社会个体，身体健康亦是一种能力。如果一个人从未得过大病，就连感冒都没得过，那么其与体弱多病的人相比，自然算是拥有一种优势、一种能力。

所以说，能力是多方面的，也包括身体方面。

前面也说了，光讲“能力无限”，可能很难让大多数人相信。所以我也可以换个说法，即“通过磨炼能力，人可以进步和提升”。

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比如一个人如果早晚坚持运动并注重养生，自然会变得愈发健康；一个人如果坚持体能训练，则会变得愈发强壮。

而头脑亦不例外，智力也会在磨炼中提升。反之，如果不加以磨炼，则只能原地踏步。

因此我希望大家相信自己能力无限，并从今天起努力磨炼它。

大家要认识到，自己之所以未能察觉自身无限的可能性，是因为缺乏磨炼能力的意志，是因为缺乏提升能力的努力，所以我强调应着手磨炼它。

为此，首先要坚信自己的确“能力无限”。这种信念至关重要。

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02.真正的领导敢啃硬骨头，而不是爱捏软柿子

能打胜仗的领导绝对不是爱捏软柿子的人，他们往往是迎难而上，把每一个难关都看作走向成功的台阶。

他们不是画个宏伟蓝图就让团队去打拼的人，反而他们自己是组织中最能啃硬骨头的人。

当领导者敢于啃硬骨头，并一次次从困难中逆风翻盘时，就会给予团队莫大的力量，这是无与伦比的精神力量，团队也会从中收获真正的成长。

对于这一点，稻盛先生认为：

领导者应该是无论遭遇什么困难都绝不气馁、绝不放弃的人，领导者必须是把“绝不认输”作为信条的人。

当各种形式的困难和压力向我们袭来时，我们往往会畏缩不前，或者改变当初的信念，妥协退让。

而战胜这样的困难和压力的能量，来源于当事人持有的不屈不挠的斗争心。“绝对不能输，一定要成功。”必须燃起这种激烈的斗志。

在京瓷内部经常说：“觉得不行的时候，才是工作的开始。”这句话来源于我年轻时的经验。

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我创办京瓷后不久，为了确保以后有饭可吃，就要不断去开拓新客户，经常上门推销。

但是，因为当时的京瓷既没有名气和信誉，又没有实绩，上门推销时，总是被冷淡拒绝。

我记得最为屈辱的一次经历是拜访某知名大型机电厂家。那个时候我真的是什么都不懂，一心只想见到对方真空管制造部门的技术人员，于是就突然上门拜访，结果门卫让我吃了闭门羹：“我们不接待没有预约的突然来访。”

但我不死心，拜访了很多次，最终好不容易见到了相关的技术人员。但这位技术人员毫不客气地拒绝我说：

“你根本不了解我们公司，我们是财阀系企业，只从同一财阀系列企业中采购陶瓷产品。像京瓷这样，既不属于同一财阀，又没有实绩、没有知名度的企业，突然来人推销，我们绝对不可能采购。”

包括这种财阀系企业间的采购限制在内，横亘在眼前的障碍怎么才能突破，当时的我根本没有头绪，同行的年轻销售员心情沮丧。

我想，作为领导者决不能垂头丧气。于是我说道：“被拒绝的时候才是工作的开始，思考如何打开困难局面，正是我们的工作。”

一方面鼓励灰心失望的年轻销售员，另一方面这也是说给我自己听的。

就是这样，不管遭遇什么困难，都决不放弃，坚韧不拔，不断拜访客户，努力获取订单。如果将这种努力做一个比喻的话，就是滴水穿石。

就是说，仅仅是一滴水的话，当然无法穿透岩石，但只要无止境地持续不断，哪怕是小小的水滴，也能洞穿岩石。

用这种强烈的意志不断挑战，最终必能杀出一条血路。

事实上，既没信用，又没实绩，也不属于任何财阀的京瓷，最终还是从前面说到的那家似乎不可能取得订单的公司那里拿到了订单。除此之外，京瓷也拿到了其他大型电器公司的订单。

所以，企业经营越是困难，越需要燃烧的斗魂和真正的勇气。

那么，为什么需要燃烧的斗魂？

不管说得多么好听，经营毕竟是企业之间强烈的竞争。哪怕只有两三名员工的小企业，经营者如果缺乏强烈的“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗魂，将必败无疑。

所以，当经营者首先必不可少的就是“绝对不认输”的强烈斗魂。

不要因为景气和经济变动忽喜忽忧。不管处于何种经济环境，都要持续付出不亚于任何人的努力，开拓前进的道路。

在经济变动等变化面前，决不认输的气概，“就是拼上性命也要保住员工和企业”的责任感，只有这样的领导者，才能带领企业成长发展。

为什么需要具备真正的勇气？

首先，对事物进行判断时需要勇气。 

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我认为，经营企业，只要依据“作为人，何谓正确”这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。

以纯粹的动机，依据正确的原则，去判断事物，经营企业，照理应该不会发生问题。

但在实际操作过程中，却会遭遇各种阻力。

即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚持原则，坚决做出对公司有利的判断，这就需要真正的勇气。

而且，经营者若没有勇气，胆小怕事，临阵退却，那副模样立即会在员工中传开。员工看到经营者那副可怜相，立即会失去对他的信任。

经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，紧要关头以妥协退让为荣，不以卑怯为耻，丧失立场。

所以，经营者只有具备这种勇气，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。

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03.真正的领导者珍惜团队，而非利用团队

想在这个时代扎稳脚跟，组织绝非仅靠领导者的决心和其凡事躬身参与就行，而一定要依靠团队，这需要得到团队成员真正的信任，才会能够统一方向、形成合力。

领导与团队之间的相处，和人与人之间的道理是一样的，是否对人真心、是否真的的站在对方的立场上考虑，对方都能清晰且准确地感知到。

真正的领导者，要用良好的发展前景、做事的机会以及真心诚意爱护团队的方式来获得人心，在他的眼里每一位团队成员都很宝贵，他对成员的珍惜突出体现在以下几个个方面：（以下为原文）

1、重视伙伴关系，全员参与经营

京瓷从创立以来，一直致力于建立心心相印、互相信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。 

公司同事间的关系，不是经营者与员工之间的那种纵向的从属关系，基本上是横向的伙伴关系，是同志关系。

大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗。

不是通常那种基于权力或权威的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结一致，齐心协力，这才带来了京瓷今日的发展。

合作伙伴之间互相理解、互相信赖，才使这一切成为可能。

在此基础上，京瓷非常重视“全员参与经营”。

普通企业往往采取“金字塔式”的经营模式——顶层是社长，社长下面是核心干部，核心干部下面是各组织的部长和科长，命令自上而下传达，各部门奉命行事。

但在创业初期，我就毅然决定，让公司仅有的28名员工共同参与经营。我当时缺乏经营企业的经验，既没有信心自己掌舵和拍板，也没有信心指导和率领全体员工，于是便在不安之中想出了——“大家一起经营”“大家一起思考”这个办法。 

如果员工按照上级的命令行事，往往会形成“上令下行”的模式，既不会独立思考，也不会主动发现问题，是一种消极被动的工作态度。

就是说，在执行命令时，员工并没有调用自己的意识，而是把“完成上级指示”作为理由，放弃独立思维，以无意识的态度完成任务。

与之相对，如果员工能够参与企业经营，心态就会截然不同。

尤其当企业家对普通员工说：“我希望你和我一起思考经营方针。我一个人心里没底，所以想依靠你的智慧。”员工势必会受宠若惊。

“社长居然这么看得起我，那我可得努力思考，为公司的发展出一份力。”

要以这样的方式激发员工的主观能动性，从而实现“全员参与经营”。 

当积极性被激发的瞬间，员工便会心生“自己也要主动思考”的念头，从而一改之前的消极态度。

即便没有上级的命令，也会积极地谋划及参与经营，努力实现自己的想法。当员工积极参与企业经营时，其对于经营事业本身的责任感也油然而生。

换言之，让员工参与经营，能够培养他们的使命感——“社长竟然找我商量事务，可见我是一个被器重的人。自己必须努力，不能辜负社长的期望”。

当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

2、心怀“希望下属得以成长”的真诚愿望

“爱待下属”是培养人才的关键所在。

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不管学过多少教育理论，身为领导，如果在指导下属时照本宣科、缺乏爱意，则难以成功地培养人才。

反之，如果能做到爱待下属、关心下属，心怀“希望下属得以成长”的愿望，即便教育方式较为笨拙，也能让下属心服口服、真心领会、获得成长。

自创立京瓷以来，我在指导下属时一直心怀爱意。

首先，围绕“作为人，何谓正确？”的问题，我一直真诚地把自己的所想所感传达给下属。

此外，围绕“何谓理想的工作和人生状态”的问题，我也一直利用“空巴”等机会，努力向下属说明。

3、严厉叱责，笑着鼓励

领导者如果爱待下属，就要在严厉叱责完下属后，笑着鼓励其努力。

这种真诚的态度能让下属感到“领导是为了自己好”从而心怀感激，进而愿意接受和履行领导的指令。

凡是京瓷的老员工，都受过我的严厉叱责。其严厉的程度，可谓“旁人不忍直视”。

据他们说，在接受叱责时，他们心里感到委屈，不明白“自己凭什么要被训得那么惨”。

而在我把道理讲明白、确认他们接受理解之后，我会拍拍他们的肩膀，笑着对他们说：“明白我的意思了吧那么好好努力吧。”

据他们说，我如此“破颜一笑”的鼓励，让他们前一秒还感到的愤懑一笔勾销，甚至还有一种神清气爽的感觉。

在我看来，这是我对下属们发自内心的爱意所致。也正因为如此，不管我在叱责时多么怒气冲天，最后都会以笑脸鼓励他们。

而当下属感受到这份爱意时，便会懂得领导的叱责“是为了自己好”，从而心怀感激，进而愿意接受和履行领导的指令。

但包括我自己在内，并非所有领导者天生就具备能够教育他人“活法”的崇高人格。

正因为如此，我一直阅读圣贤之书，每天不断努力学习理想的活法，从而提升自己的人格。

身为领导者，如果能做到刻苦钻研、爱待下属，教育其“作为人，何谓正确？”并且毫不犹豫地指出其缺点和问题，则不仅能让下属获得成长，对领导自身的成长亦大有裨益。

所以说，要想培养下属，领导者必须对其怀有深深的爱意，并明白教育下属也是一个自我成长的过程。

我相信，倘若构成一个组织或集团的成员能够保持这样的思维方式，则不管是其中的个人还是整个集体，都能持续地成长进步。

04.结语

真正值得追随的领导者，会让下属进到一个好的轨道或环境，让其能充分地施展能力实现自我成长。

因此，对于领导者来说，最大的成就是有人愿意一直追随你；对于职场人来说，最大的机遇是跟随能打胜仗、能心甘情愿成就下属的领导者。

也只有一心想要打胜仗的领导，才会打造出能不断在竞争中取胜的企业文化、组织结构和机制，才能带给整个组织和成员发展和成功的机遇。

发布于：北京

《昆仑神宫在线观看2022》

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1.年收入
2.財經·大健康
3.醫生
4.醫師
5.飛刀

來源：財經大健康

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一張宣稱是“上海三甲醫院主任

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”在網上曬出250萬元

年收入

圖片引發圍觀。

這張圖片顯示，有月度稅前收入、季度獎金、職級薪資、節日差旅、年終獎、

飛刀

、講課費、醫研費和手術收入等，在全年無休的情況下年收入合計達250萬元。

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這份工資單，似乎一下揭開了公眾一直以來對於

醫生

是高收入群體想象空間。

網友的評論也分為兩派，一部分網友質疑年薪太高，是收了黑心錢；另一部分認為，在業內這屬於正常水平。

這位“上海三甲醫院主任醫師”的收入中，最高的一部分來自手術收入，75萬元。就連業內人士也對這筆錢有不同的判斷，說法有“這部分就是灰色收入，紅包和回扣”“有醫生手術收入可以達到這個水平”。

在《

財經·大健康

》采訪過程中，多位業內人士指出了這份工資單的不合理之處，“講課費（25.5萬元）、醫研獎（36.8萬元）的收入之高，每一項都幾乎要占用所有休息時間”。不過，根據其飛刀收入（28萬元），這位上海主任醫師的“咖位不大”。

有的醫生收入中還有一部分不可知的，就是紅包、藥械回扣。張強醫生集團創始人張強坦言，沒人知道這部分到底多少錢，那是個黑箱。

那麼就250萬元的能攤開看的年收入，在上海醫生中究竟是怎樣的水平，又有多少醫生的收入能達到這個數？

有多少醫生年薪能超過250萬元

“上海的頂尖醫生，陽光和灰色收入加在一起，年收入能超過數百萬元。”一位上海醫療機構的人力資源人士介紹，隻是這幾年受新冠疫情影響，行情不太好。

那怎樣才能算頂尖醫生？

上海複旦大學每年發布的兩個榜單可做參考：一個是中國醫院綜合排行榜；另一份是醫院專科排行榜，榜上是各專科的全國前十名。

2021年度全國綜合排名前十的醫院中，上海就占了三個，分別是上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院、複旦大學附屬中山醫院、複旦大學附屬華山醫院，還有九個上海醫院專科聲譽位列全國榜首。

“綜合排行榜顯示的是平均水平，要說全國的頂尖收入，得看專科排行，哪怕在名氣略遜的醫院，隻要科室強，收入也毫不遜色。”據上述人力資源人士了解，在這樣的科室裏，主任醫師年收入250萬元可能還是低水平。

主任醫師是正高級，也是醫生中最高等級的專業技術職稱，想升到這個位置，得從住院醫師、主治醫師、副主任醫師一步步熬上來。

按照評定職稱的基本要求，晉升最快的博士，畢業後也要工作八年，才能升到主任醫師。不過，越是在頂尖醫院，晉升的難度就越大。《財經·大健康》了解到，北京一家三甲醫院的主任醫師，是同齡人中的佼佼者，博士畢業後12年才升到主任醫師，“如果中間沒有任何原因耽誤，也得十年”。

作為一位主任醫師，能曬到太陽下的收入有多少？

《財經·大健康》圍繞這些“榜上有名”的醫院的調研顯示，就以年收入250萬元為標準，上海一家頭部三甲醫院院長的回複是“極極少數”，這至少驗證了有醫生可以光明正大地掙到這些錢。

在一位上海外科主任醫師看來，“在上海年薪250萬元雖不普遍，但也算比較正常。”

這位外科醫生所在的三甲醫院，在複旦綜合榜上位置相對靠後，自己的科室也並未能進入專科榜，收入也能接近250萬元的水平，“隻要是上海三級以上的醫院，每家那三到五個頂尖科室，知名主任基本能達到”。

從創立之初，就明確“收紅包即開除”的香港大學深圳醫院，現在也能為高級顧問醫生（類似於主任醫師）開出200萬元的年薪，其中70%固定薪酬，30%績效。

在北京一家醫院能排進全國前五的科室中，“收入水平也差不多，醫院發給主任醫師的得有100萬—200萬元，手術多的話，掙得就能更多。”該科室的主治醫生介紹，自己的年薪也能在50萬—70萬元之間。

科室之間的差距，讓這位工作不到十年的主治醫師，收入可以比肩一位工作近30年的主任醫師。2021年受疫情影響，北京一流的心外科主任醫師，每月收入不到5萬元，醫院績效好的時候，一年還會再發兩次獎金，年收入約70萬元。

上述上海外科主任醫師介紹，科室之間的差距主要就是來自獎金，由科室的效益決定的。頂尖科室的患者絡繹不絕，更重要的是掌握一些前沿的技術，醫院能夠享有自主定價權，是提升科室收入的關鍵。

截至2021年底，全國醫師數量已達到428.7萬人。綜合來看，靠陽光收入能年薪達到250萬的醫生，還是鳳毛麟角。但多家“上榜”醫院都能為最好的醫生，開出100萬元左右的薪酬。

憑技術掙灰色收入

“能達到收入250萬的資深醫生不少，當然對體製內的醫生來說，其中陽光收入是有限的。”張強說。

張強當初離開公立醫院的原因之一，就是希望能夠用自己的技術和服務獲得行醫尊嚴。2012年張強作為學科帶頭人和科室主任，全部薪資收入不過40多萬元，但彼時一次“飛刀”的收入，就比得上他在公立醫院時一個月的工資。

“飛刀”，其實是醫生坐著“飛的”去做手術的代稱。中國頂尖收入的醫生，大多是外科醫生，原因就在於“飛刀”手術，是外科醫生收入中重要的彈性係數。

隻不過這也是一項灰色收入。錢裝在信封裏直接給到手術醫生。“一台手術主任醫師5000元-10000元，副主任醫師、主治醫師也有三四千元。”上述上海外科主任醫師介紹，交通住宿自然提前安排妥當。

有一位外科醫生曾介紹，如果全都按照他在外“飛刀”的收費水平，那麼單純靠手術費的收入，年收入就能超過千萬元。

相比於收入能達到千萬元級別的頂尖的律師、金融從業者，頂尖醫生想達到這個水平，隻能依靠灰色收入。

這也難怪，這位引起圍觀曬工資的醫生，因為一年“飛刀”收入隻有28萬元，被業內人士評價，“咖位還不算大，好的主任醫師，‘飛刀’收入至少要再加個零，也就是在280萬元的水平。

北京、上海是這些“飛刀”醫生聚集地，醫生們周末在機場相見也是常事。想掙這筆錢，犧牲掉休息時間是不可避免的。

上述“250萬收入”醫生的介紹中就包括全年無休，周六日加上國家法定節假日，通常在115天，也就是當普通人用三分之一的時間來休息時，這些頂尖的醫生，得靠這個時間掙錢，貼補家用。

“我這輩子掙錢最多的不是工作收入，是在北京買房子，裝修房子的錢還是靠周末去外地‘飛刀’做手術掙的，那年一個周末都沒休。”上述北京主任醫師帶著近20人的團隊，是國家部委專家庫裏的一位成員。

他一台常規手術全程平均要五個小時，作為主刀醫生他需要在台上三個多小時，總共需要醫生、麻醉師、護士加起來七八個人，在自己醫院收費約5000元，每個人能分幾百元。

可是到外地去做一次“飛刀”手術，即便是一台小手術，他也能拿到兩三千元，有的手術直接就能給到一萬元。

一位北京醫生也在博文中講述了一位熟識的外科醫生，為了給兒子買房子開啟每個雙休日“飛刀”模式，大概有幾年的時間，飛機上同一航線的空姐兒都認識他了，等到給兒子買房子的錢全部掙到手後，他立即終止了“飛刀”——太累了，有時累得直想吐。

雖然“飛刀”是同行間公開的秘密，它一定程度也是醫療不均衡的產物。不可避免，“飛刀”手術正在變少，一方麵受新冠疫情的影響，另一方麵是醫院的管理更嚴格了。

“以前都是私下邀請，比如學生邀請老師幫忙做一台手術，現在醫院都要求報備。醫院還會主動安排到聯盟醫院去做手術，機票由對方出，手術收費也能達到近萬元，收入是合法的了，醫療風險也由醫院承擔。”上述上海外科主任醫師介紹，說實話也不缺這點錢，也不想擔這個風險。

醫生收入的金字塔

醫生收入的分化，在同一家醫院就相當明顯。

在上述上海外科主任醫師所在的醫院，除了三大優勢學科的主任醫師收入能到百萬元級別，絕大多數的主任醫師的收入還在三四十萬元。

醫生的工資分三部分，基本工資、績效工資和津貼補貼。基本工資按省裏的標準，各項都和職稱、崗位掛鉤，固定不變，績效工資也要看醫院和科室的平均收入水平。

根據2018年國務院辦公廳文件，從當年7月1日起事業單位專業技術人員，崗位工資標準，每月1510元-6010元；薪級工資標準，每月260元-7204元。

績效工資相對寬鬆，各地對醫院發放的績效工資進行總量控製，醫院內部多可自主分配。有些地區醫院的人均基礎績效工資，為事業單位人均水平的1.5倍。效益好的醫院還會再發獎金，即獎勵性績效工資。

這意味著在北上廣等這些醫療資源集中地帶之外，醫生收入不會相差太多。

一家北方省會城市三甲醫院的外科主任醫師每月底薪6200元，同一屆的校友在心內科任主治醫師，基本工資4200元，績效工資隻有1000多元。安徽淮南某三甲醫院的主任醫師基本工資是2002元，加上科室的獎金和績效，每月收入約5000元-6000元，年收入也不到8萬元。

福建省三明市是近年來醫改的“標杆”案例，推出年薪製七年後，主任醫師年薪最高近60萬元，最低15萬元。

除了地區間的差異不大，級別差異也不明顯。“對中國大多數的醫生來說，不同級別的陽光收入一年也就相差幾萬元，這點和發達國家不太一樣，比如美國住院醫生和主診醫生差距可能是10倍以上，能夠充分體現技術差距，也能提升醫生職業生涯的整體收入。”張強說。

武漢一家三甲醫院的內科副主任醫師，基本工資3000多元，每月收入7000元上下。在東北一家省會省市的三甲醫院，新入職的醫生基本工資3000元。

《2022年中國醫院人力資源現狀調研報告》數據顯示，醫生平均臨床收入為9.4萬元，70%的醫生表示稅前臨床收入在10萬以下。14%的科室主任、副主任年收入超過20萬元。

即便已經做到醫生群體金字塔的頂層，上述北京三甲醫院的主任醫生慶幸的還是早年間的房價沒這麼高，看看現在組裏的年輕醫生，想靠自己買房太難了。“家庭條件不好的，真是等不到掙錢那天就轉行了。”他解釋，醫生培養周期長，年輕時吃點苦不可避免，可就算40歲終於熬到主刀醫生，正常工資還是難以撐起一家老小在一線城市的適宜生活，這才有那麼多醫生抱怨。

在經濟發達的一線城市，醫生們的績效工資會高出同行不少。上述北京三甲醫院科室主任介紹，他所在科室中，完成規範化培訓後的住院醫師差不多30歲，每月總收入5000多元，最好的不超過8000元，到35歲如果能升到主治醫師，平均月薪能有1.8萬元。

然而，這個薪水離北上廣一平方米的房價，甚遠。

說起推進多年的醫生薪酬改革效果不理想，上述北京科室主任也不知道給醫生發多少錢才合適，但他知道有超過一半的醫生，在接到患者後，首先想怎麼能讓自己多掙一點，算一算科室會不會賠錢，“這樣後麵的治療就亂了”。

“中國幾個頂尖的醫學院，每年畢業生差不多一半出國，四分之一去了藥品、器械企業掙錢，能一直留在一線臨床的隻是少部分。”上述科室主任感慨，自己的本科同學有三分之二在國外執業。

業界的共識在於，最迫切要改變薪酬待遇的，是醫生的中堅力量。張強認為，“尤其公立醫院的定位強調普惠性，那就要為國人留住一批優秀的中流砥柱，按照中國的醫生培養體係，大概是35歲—45歲之間的醫生待遇，最為關鍵。”

發布於：山東